Веду проекты от идеи до результата: цели, команда, ресурсы, сроки, бюджет. Закрыл два проекта бюджетом свыше 20 млн ₽ каждый, в срок и в рамках бюджета. Крупнейший проект в управлении 60 млн ₽, площадки в четырёх регионах.
Веду проекты end-to-end: планирование, команда, ресурсы, сроки, бюджет, результат. В Tactise Group закрыл два проекта бюджетом свыше 20 млн ₽ каждый. Крупнейший проект в управлении 60 млн ₽.
Работаю с промышленными корпорациями: Уралкалий, КАО «Азот», Металлоинвест. Проекты идут на площадках в четырёх регионах, совокупный охват превышает 28 000 сотрудников заказчиков. До этого 5,5 лет в Экостандарте: вырос от специалиста до руководителя группы, вёл команды до 15 человек, портфель из 150 параллельных проектов, привлёк 30+ корпоративных клиентов.
Не привязан к одной отрасли: металлургия, добыча, нефтегаз, банки, ритейл, химия. Быстро погружаюсь в новый домен и выделяю главное. Отдельная сила это автоматизация рутины: свой сервер, пайплайны на n8n, аналитика через Python и SQL.
Начинаю с целей и KPI: что делаем, зачем, как измерим успех. Дальше - WBS, роадмап, оценка сроков и бюджета, распределение ресурсов. Приоритизирую с учётом ограничений и стратегии, чтобы проект стартовал с ясной картиной.
Маркетинг, продукт, аналитика, операции, поддержка - все с собственными приоритетами. 9 лет работаю в матричных структурах: договариваюсь, аргументирую цифрами, эскалирую вовремя, довожу до запуска.
Управлял портфелем из 150 параллельных проектов в постоянном режиме. Это другая задача, чем вести один: нужен единый контур контроля сроков и расходов, приоритизация между проектами и раннее выявление перерасхода. Решения принимаю на цифрах: Excel на продвинутом уровне, SQL и Python через AI-инструменты, отчётность автоматизирована на n8n.